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感悟“金隅价值”
更新时间:2012.02.20     新闻来源:新闻网

我从1990年开始采访报道金隅集团。21年来,从记者的视角,目睹了三任董事长成功的接力,统帅金隅集团从一个由地方建材局转制的建材集团,发展到中国建材业航母型领军企业、A+H上市公司、中国500强和中国经济效益200强企业;目睹了一代金隅人从风华正茂到两鬓斑白,在一头汗水满身灰尘的作坊式工厂中默默奋斗几十年,为金隅集团造就了一个又一个现代化的名牌企业。金隅集团的发展壮大,企业价值的百倍增长,既是伟大时代催生的硕果,也是金隅文化砌筑的丰碑。

金隅集团奇迹般的崛起,凸显了国有企业强劲的生命力和国企员工坚守的价值观,在中国特色社会主义市场经济中迸发出的无限创造力。正如金隅集团董事长蒋卫平所说:几万员工对企业价值观的认同,对于企业价值的成长、规模的壮大、未来的发展,起着至关重要的作用。金隅企业的核心价值观是“信用、责任、尊重”,体现这一价值观的金隅人文精神是“八个特别--特别有思路,特别有追求,特别能吃苦,特别能实干,特别能理解,特别能融合,特别有激情,特别能奉献”。这种企业价值观和人文精神,在“金隅价值”高速成长的过程中,究竟发挥了怎样的作用?为了全面解读这个问题,中国建材杂志社和金隅集团党群部连续三年开展了“百里探寻凝聚力”、“金隅主题党日”、“探寻金隅之魂”等采访活动,今年又联合开展了“金隅价值”调研活动,先后采访了金隅集团董事长蒋卫平,党委副书记、副董事长段建国,金隅股份总裁姜德义,走访了金隅旗下从事水泥、房地产、新型建材、环保事业的代表性企业。

如何解读“金隅价值”?

蒋卫平纵论金隅企业的“物质价值”、“社会价值”、“文化价值”

金隅集团已经走过了55年的历程,蒋卫平董事长身为“四十一载老金隅”,经历了从北京市建材局、北京建材集团到金隅集团的全过程。他是这样解读“金隅价值” 的:金隅价值分为精神和物质两个层面,具体地说包括物质价值、社会价值和文化价值。金隅的物质价值包括水泥、新型建材、房地产、休闲旅游四大产业板块,以及产业链的形成和发展、资产规模的扩张、赢利水平的提升。金隅是上市公司,股票价格和市值也在其中。金隅的社会价值是由企业性质决定的,和物质价值是“孪生”的。金隅集团是国有企业,必须为党和国家承担一份促进社会和谐进步的责任。金隅在发展水泥和新型建材产业的过程中,坚持不懈地走循环经济的发展之路,主动自觉研发创新余热发电、“协同处废”和各种废弃物的再生利用,为社会奉献了“城市净化器”的附加值;金隅房地产业率先落实政府的部署,担当起北京最大的保障房开发商的角色。企业是社会的主体,国有企业是“共和国的长子”,在积累物质价值的同时,同步积累社会价值,才是国有企业价值的全部含义。

金隅的文化价值,是企业创造物质价值和社会价值最重要的基石,是金隅企业最宝贵的财富。企业文化价值说到底就是引导所有员工行为方式的“精神家园”。金隅是国有企业,历经55年构建起的“精神家园”,既传承了中国传统文化“重信重义”的核心价值观,也突出了 “为国效力,为民造福”的国企宗旨。蒋卫平总结的“八个特别”,高度概括了一代代金隅人的精神风貌和行为特征,形成了体现金隅文化价值的人文精神。蒋卫平说“这种企业人文精神,来源于员工对党和国家事业的忠诚,对国有企业发展的忠诚,来源于企业对员工的真诚关爱和真心负责。”这两个“来源于”又是金隅企业核心价值观“信用、责任、尊重”最好的印证。

文化价值看似无形,但就像空气护佑着万物的生存和生长。金隅文化价值形成的深谋远虑的决策力和事必有成的执行力,让人们看到了“文化的力量”--全国规模以上企业约有4.5万家,金隅集团综合经济指标的绝对值排名180家,增长力排名70家,位列中国企业前200家“第一阵容”。而金隅企业没有任何垄断资源,是在完全市场化竞争中打拼出来的。

如何培育“金隅价值”?

金隅人话说“金隅的本色”

如果从字面理解,“金隅”二字是从“金边银角”衍生出来的。从企业文化价值角度解读“金隅”二字,蒋卫平归纳为:五十余载风雨兼程,百炼不轻,从革不违,斯为真“金”;三十多年改革发展,博纳百川,守正出奇,雄踞一“隅”。这句话的核心内容是“守正出奇”,金隅人如何理解这四个字的含义?党委副书记、副董事长段建国常挂在嘴边的话是“想做事,能做事,能做好事”。金隅股份总裁姜德义说“金隅文化是一种极富感染力的氛围,是一种守正出奇的精神,是一种争优创先的约定。金隅近几年兼并的一批企业,无论底子如何,无论是原来的干部管理,还是金隅派出的干部去管理,都变成了好企业。因为走进金隅门就是金隅人,都会被金隅文化融合。”今年刚从北京市委组织部调任金隅集团书记助理、党群部部长的吴东深有感触地说“在金隅工作,既要争分夺秒,又要追求完美。”金隅集团思想政治工作研究会顾问高春香的“金隅观”是“不计辛苦,只求成果。”金隅集团负责对外宣传工作的李文英的“责任观”是“守得住,干得好”。

我们在金隅几个产业板块的调研采访中,也切身感受到金隅人“精神变物质”,为企业创造物质与社会价值的激情。

水泥板块是金隅的支柱产业之一。“十一五”,水泥业数不尽传奇,金隅水泥就是其中经典之作。短短几年时间,水泥产能扩大10倍,一举跻身中国水泥前十强。凭借以京津为中心的“大十字”战略,纵横华北,叱咤风云。

“十二五”已经开局,身处严控水泥产业的京津两市,金隅水泥已经开始跳出传统的发展模式,转型为“水泥环保产业”。最近,我们走访了金隅水泥特点突出的几家企业-国内首个“协同处废”示范项目“金隅红树林”和“金隅新北水”,资历最老的“金隅琉璃河”,规模最大的“金隅鼎鑫”,运作最巧的“金隅四平”。悟出金隅水泥确保企业价值持续增长的两个关键词“前瞻性”和“开拓性”。

金隅红树林和金隅新北水是全国水泥窑“协同处废”示范企业。早在多年以前他们就看到被冠以“高污染、高耗能”的水泥业,只有开拓“协同处废”的环保之路,才会有美好的明天。今天,这两家企业不仅是首都优质水泥供应商,还承担着“北京市有毒有害固体废弃物处置中心”的重任。一批杰出人才也随着水泥环保事业的发展脱颖而出。现任金隅股份专责环保产业的副总裁付秋涛,就是当年这个水泥环保示范项目的领军人物;现任新北水经理的赵雍,当年被派往“金隅赞皇”苦干几年,中共赞皇县委专门发文件号召全县党员干部学习赵雍经理和唐高书记的“赵唐精神”;现任金隅红树林和新北水党委书记的郭凡,为两任经理保驾护航,荣获“全国建材行业十大女杰”称号。

有着70年历史的“金隅琉璃河”,是中国水泥业的老字号。由于地处环境的严格限制,虽然“琉璃河”上过的水泥线,从未超过日产4000吨,但是他们在国内外保产运营的水泥线,从日产5000吨到全球最大的12000吨,一律驾轻就熟。这就是倚仗70年的技术底子拓展出的水泥技术服务业,每年可为企业效益提供30%多的增长率。现任经理赵向东、党委书记孟铁山,并不满足于把今天的事情做好,他们的目光已经投向未来,抢救式地建起了见证70年历程的“水泥博物馆”。金隅水泥事业的历史、文化、价值将一代代传承下去。

年产销水泥1000万吨的“鼎鑫”,是迄今北方单厂产能最高的企业,也是金隅水泥的“旗舰”。几年前的“鼎鑫”,四年换了三个“东家”,年销售不过几亿元,潜亏却达4000多万元,当地政府认定“快死毬子了”。金隅并购后,只在“鼎鑫”前面加了“金隅”两个字,全厂只有几位高管是金隅派出的,同样的员工却创造了完全不同的业绩。今天的“金隅鼎鑫”年销售额突破30亿元,利润突破5亿元。金隅就像妙手回春的名医,垂死的企业只要收归金隅,就一定会身强体壮。“金隅鼎鑫”为什么会从风雨飘摇的“破船”奇迹般地变成劈波斩浪的“旗舰”?现任金隅股份副总裁的刘文彦,当年接任“金隅鼎鑫”首任经理的时候,带头钻大窑,这是老鼎鑫人想都不敢想的。过去的鼎鑫高管“周五放假回北京,周一上班喝大酒”,“金隅鼎鑫”的经理周成耀、书记马树立、财务总监佟仲义延续了前任经理刘文彦、书记郑宝文每周工作“五加二”的作息时间,以厂为家,身先士卒。

孤悬东北的“金隅四平”,虽然年产能只有100万吨,但是,就像一支“潜伏”的奇兵,不仅两年确立了金隅水泥在当地的名牌地位,而且凸显金隅集团决策层的深谋远虑,完成了国家“863”计划之一的利用电石渣替代石灰石制备水泥的全套解决方案,全国化工企业每年产生的几千万吨电石渣将可以转化为替代石灰石的水泥原料。今年,金隅集团已将“金隅四平模式”复制建设了“宣化金隅”和“沁阳金隅”。“孤守四平”的关生林经理和张一峰书记,是走出北京的金隅人的代表,是“北京金隅”走向“中国金隅、国际金隅”的创业者之一。他们付出的努力不仅为化工企业变废为宝开辟了新途径,也为金隅水泥的发展拓宽了空间。

金隅集团的主业是一条完整的产业链,包括水泥和新型建材制造、房地产开发、物业管理。其中,新型建材和房地产板块的协同效应,也是金隅集团的产业优势。“十一五”以来,金隅新型建材板块加大新区域市场开发力度,园区产业集群效应不断显现,产品集成营销和渠道建设稳步推进。金隅房地产开发立足北京,辐射全国,稳步推进北京及外埠商品房项目的开发及销售进度,同时积极推进保障性住房项目开发和对接进度。其中,金隅嘉业开发建设的保障性住房年均开复工面积200万平米以上,累计开发保障性住房400多万平方米,为近5万户北京市中低收入家庭提供了舒适的住房,是北京市开发保障性住房最早、项目最多、体系最全的开发企业。

金隅保障房项目依托金隅新型建材板块的研发和制造实力,大量应用金隅矿棉吸声板、金隅涂料、金隅加气、金隅墙体及保温材料等一批国内知名品牌产品,以保证其商品房的品质。2010年底,胡锦涛、李克强等国家领导人分别考察金隅保障房项目,对其人性化的设计和商品房的品质给以高度评价。今年10月,金隅嘉业荣获“2011中国保障房建设推动力企业”奖。

金隅集团几大产业保持了年年增长的势头,企业的物质价值和社会价值不断倍增。进入“十二五”开局之年,集团资产已经翻番为800多亿元,销售收入已经翻番为超过340多亿元,利润已经翻番为40亿元,职工平均年收入也正在实现翻番的目标。这“三个翻番带动一个翻番”,体现了金隅人培育“金隅价值”的原动力--企业发展目标与员工个人发展目标的高度一致性。

2010年10月1日,当北京市的彩车驶过万众欢腾的天安门广场,

首都工人的优秀代表冯运生就站在彩车上面。他是金隅通达公司董事长、金隅经贸公司党委书记、全国劳动模范。他领导的通达公司,从一口大锅、几个留守职工起家,今天已经发展为全国耐火材料行业领军企业。总结通达公司创业成功的经历,冯运生有过一段经典的表述“我们的信仰就是缔造受人尊敬的国有企业,我们的追求就是创业创出最精彩,我们的目标就是金隅的发展目标。金隅为每个金隅人提供了实现价值的大平台:是猴子,给你一棵树;是老虎,给你一座山;是雄鹰,就给你一片蓝天!”走过金隅的一家家企业,我看到,一代代金隅人就是这样培育着“金隅价值”的。

如何提升“金隅价值”?

记者所见所闻之后的所思所想

金隅集团是在古都北京这片土地上成长起来的国有企业,“金隅价值”的各个要素都打上了深深的“北京烙印”,一代代金隅人造就的金隅精神,也与“北京精神”深深契合。所以,在“北京金隅”正在成为“中国金隅”乃至“国际金隅”的过程中,打好“北京精神”这张牌,一代代金隅人就将以“爱国、创新、包容、厚德”的精神风貌,走遍天下枝叶茂,背靠北京树有根。

北京是全国瞩目的首都,是全球瞩目的国际大都市。北京几乎所有的“标志”,都记载着金隅人的艰苦奋斗和辉煌荣耀;北京发展的每个时期,都留下了金隅人的汗水和功勋。当我们把北京历程的画面和金隅历程的画面重叠起来,金隅将是怎样的光辉形象?!金隅人展示的是怎样自豪的笑容?!“北京金隅”四个字将演化成怎样强大的竞争力?!

北京是全国“和谐、文明、进步”的首善之区,是全国资源最丰富的文化宝库。这是充分体现“金隅价值”的最珍贵的大背景。金隅是首善之区的建设者之一,金隅制造的产品,金隅奉献的财富,金隅维护的环境,金隅企业的和谐,彰显的是金隅的责任、金隅的实力、金隅的文化、金隅的信誉。北京为金隅的所有优势做出了最好的注脚,这是助推金隅走向全国进而走向世界最强劲的动力。

内涵丰富、价值无限的“北京金隅”,将创造更加美好的未来!

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